管控设计

经过三十多年的发展与积累,集团型企业已成为中国经济的主要力量。而与此同时,随着企业经营规模的不断扩大,主营业务的多元化、跨区域发展,股权关系的交错、复杂化,均给集团型企业的管理提出了更大的挑战。

集团管控,已成为国内企业管理研究和咨询实践的热点课题,以协助解决如下问题:

(一)治理结构不完善,治理机制不完备,缺乏有效的激励机制、分权及约束机制。

(二)集团总部与分、子公司的功能定位模糊,权责分配不清,或总部管理能力不足,无法有效实现对下级企业的管控,下级单位各自为政,集团名存实亡。

(三)集团总部管理模式无法输出,分、子公司各有一套,无法实现管理标准化和规范化,管理成本高,无法通过管理复制实现快速扩张。

(四)集团总部无法对分、子公司的运营(经营计划、资金管理、高层管理等)实现有效监控,使其管控模式既具有一定的灵活性,又能保证监控的有效性。

(五)集团并购或整合后无法实现深度整合,资源配置混乱、效率低下,集团优势无法体现。

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南强同科面向企业的董事会和经营管理层,就其关心的重大问题提供个性化的、实效性的解决方案,协助企业寻找适合自身发展的管控模式,实现战略协同、资源整合与效率运营。