制度建设

在日益激烈的竞争环境中,一个企业要想持续的生存与发展,在进入青春期后就必须着手管理制度的规范化建设工作。处于青春期的企业由于规模的迅速膨胀,往往会面临管理滞后的问题,最终导致管理失控。

此时,企业的首要任务便是要逐步建立完善的管理业务运作机制,并推进以下二个转变:

1. 企业目标的转变:“更多即更好”变为“更好即更多”,从以量取胜变为以质取胜,从苦干变巧干。

2. 领导者风格的转变:成为懂得或尊重管理的企业家。

在此进程中,还必须妥善解决“规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾,从而使管理失控局面持续下去”的问题。