薪酬体系设计

“薪酬、心愁。”在企业的人力资源管理工作中,薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上,企业在创立与发展的过程中,都将收入分配列为重要内容,并为此投入了很多精力和时间,但效果却不尽如人意。

薪酬体系是企业的价值分配机制和内在激励机制,体现了企业的核心价值观,其重要性不言而喻。薪酬体系所规定的分配方式、分配基准、分配规则以及最终的分配结果,不仅确立了员工的贡献与回报的关系,会直接影响对员工的吸引、保持和激励;更重要的是,它会反过来对企业人力资源的来源以及价值创造过程本身产生重大影响。

薪酬分配的过程及其结果所传递的信息有可能会导致员工有更高的工作热情、更强烈的学习与创新的愿望,提升企业的市场竞争力,也有可能导致员工工作懒散、缺乏学习与进取的动力,严重削弱企业的竞争力。这一切都依赖于基于符合企业实际的、科学合理的薪酬设计理念与方法。

南强同科将以企业战略为导向,当前所处发展阶段为立足点,结合三公(内部公平性、外部公平性和个人公平性)原则,协助企业建立规范、合理的薪酬管理体系,以有效的保证内部与外部、长期与短期的利益均衡。