绩效体系设计

绩效管理是企业中运用最普遍的管理方法,也是遇到问题最多的管理主题,同时它也是最能提高员工工作绩效的手段。要设计好一个企业的绩效管理体系,需要对企业的经营战略、价值理念、业务特征和员工素质等要素,有一个全方位的分析与把握。


在绩效管理体系的设计与完善工作中,南强同科强调以实现企业战略目标为驱动力,以平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)和目标管理(MBO)为载体,通过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节来实现对全公司各单位、各部门和各层级人员工作绩效的正确引导、客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,从而调动全体人员的积极性并发挥各自优势,最终促进企业绩效的不断提升。