岗位分析与评价

岗位分析又称为岗位工作分析,是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究,并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。

岗位分析是现代人力资源管理工作的基础,是制定企业人力资源规划,核定人力资源成本,提出相关的管理决策,组织有效招聘、选拔、使用所需的人员,制定合理的员工培训、发展规划,制定考核标准及方案,科学开展绩效考核工作等一系列工作的前提条件。

岗位评价又称为岗位评估,是在岗位分析的基础上,依据一定的标准,对岗位的责任大小、工作强度、能力要求与工作环境等因素进行全面的评价,以确定各岗位在企业内部的相对价值。

岗位评价是确定企业内部职位级别的手段,是为建立“以岗定薪”薪酬分配体系的基础。同时,透明化的职位评估标准还为员工理解企业的价值标准是什么,确定职业发展和晋升路径提供参照。

南强同科岗位分析及评估咨询项目一般流程如下:

1. 岗位分析:通过观察法、访谈法、问卷调查法、关键事件法和工作日志法等方法对目标岗位进行梳理、分析,并由此制订岗位规范、工作说明书。

2. 评价体系设计:选择岗位评价方法,设计岗位评价因素及评分标准;并组建岗位评价小组,研讨、确定岗位评价因素及评分标准。不同岗位系列,可以有不同评价方法、因素和标准以及评价小组成员。

3. 培训及试评:对岗位评价小组成员进行培训,各职系分别选择标杆岗位,各职系分别对其标杆岗位进行试打分,对打分结果进行分析,确定各因素评判标准。

4. 正式评价:各职系(部门)分别进行岗位评价,对评价结果进行统计和排序,与各部门讨论,对部门内不合理的岗位重新评价。

5. 总结阶段:对各职系岗位评价结果进行排序,对不合理的岗位、因素和权重重新打分和调整,并对排序进行相应调整。最终,依据岗位评价结果,确定企业内部岗位或职位等级结构。